În dimineața zilei de 15 martie, grupul a organizat o întâlnire specială privind managementul excelent al procesului de performanță, la care au participat peste 400 de părți responsabile, manageri de departament și personal cheie.
Înainte de această conferință, echipa de pre-evaluare a managementului procesului a revizuit și a verificat peste 20 de propuneri de design relativ excelente din peste 400 de propuneri de proiectare de management al proceselor trimise și, în cele din urmă, a selectat 4 modele de proces pentru a le partaja la această conferință.
După ce a efectuat analize la fața locului, Gu Qingbo a subliniat că, după întâlnirea de mobilizare a managementului procesului din 18 februarie, compania a efectuat învățarea metodei de management al procesului și proiectarea procesului, dar aceasta a fost doar prima etapă a managementului procesului.Accentul acestei etape este stabilirea conceptului de urmărire a excelenței.În primul rând, identificați procesele cheie, în al doilea rând, determinați cerințele pentru excelență și, în al treilea rând, stabiliți metode suficiente și necesare.
El a solicitat ca, după ce a trecut prin etapa de învățare și popularizare a metodelor de management al proceselor, compania să se concentreze pe promovarea managementului excelent al procesului de performanță, identificarea proceselor cheie la nivel de companie și departament în jurul misiunii, viziunii și strategiei, determinarea cerințelor și stabilirea metodelor. .Pe această bază, ar trebui realizată implementarea și îmbunătățirea continuă, cu circulație și îmbunătățire continuă.
În acest scop, tot personalul ar trebui să-și consolideze continuu învățarea despre managementul excelent al procesului de performanță, să utilizeze mai bine metodele de management al procesului pentru a planifica și efectua munca și să facă din promovarea managementului excelent al procesului de performanță linia principală a tuturor activităților desfășurate în 2024 și implementează-l eficient.
Ora postării: 18-mar-2024
